[工作相關] 柿子挑軟的吃
2007年4月18日 | 標籤： 工作 | |一個好的主管可以讓你學到很多
一個不好的主管可以讓你學到更多
畢業於管理學院
所以管理的課程學了不少
但是出社會後
才發現不完全跟課本上說的一模一樣
以PM的角度來說
要管控計畫的時間、品質、與成本三大要素
這三者不管哪一個視而不見
計畫都會出問題
如果三個都不管
只去開一些上面交代的"無天無日Regular Meeting"
用不重要的會議來閃躲重要Meeting的話
那計畫還剩下什麼?
SA階段就變成SA人員"兼職PM"工作
SD階段就變成SD人員"兼職PM"工作
AP階段就變成AP人員"兼職PM"工作
那樣的話
還需要PM嗎 ?
PM只是兼職的就可以了嗎 ?
還是讓計劃出包再說呢
柿子大家都會挑軟的吃
但是只吃軟的結果
就是客戶前面沒有黑臉
SA變成包山包海
SD變成能小就小
AP變成哭天喊地
這難道不是失職的PM所造成的??
這時候比的就是責任感了
誰的責任感大
誰就做得多
誰就相對比較忙
講的好聽叫做能者多勞
但這就是專案進行的模式嗎
如果這是鴻海集團的事業體系
下個月可能可以一起領遣散費了~~
某外商公司的Consultanting Service就不是這樣做
為了讓PM能縮能放
所以會有一個Quality Assu.的角色
作為PM的橡皮筋
若PM屬於好人型的
QA就扮演黑臉
若PM屬於工程師型的
QA就當個橡皮糖(白臉)
這種黑白臉的政策
外商做得到
但本土Consultanting Firm就不是那嚜在行了~~
