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http://iamjoneslo.blogspot.com/2010/12/2010.html
[開箱文] 2010辦公室新玩具~

2010年12月28日 | 標籤: , | 0 意見 |

這是什麼新玩具呢~
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翻面來看看
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打開來後原來是小飛機
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你可以看到已經不是珍珠板的版本了
兩三年前買的塑膠味很重

雖然便宜個兩百元
但相當不耐摔

這次真的差粉多
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注意到了嗎~它可是有地燈的呢~帥氣的勒~

粉耐摔~值得阿~

看看什麼時候來辦場比賽好了~~

http://iamjoneslo.blogspot.com/2008/07/blog-post_06.html
[所見所聞] 識別證之歌

2008年7月6日 | 標籤: , | 4 意見 |



是的
妳沒看錯
識別證刷卡也可以變成一首歌
如果七台識別證刷卡機
就可以排成Do Re Mi ......的一組音階
也就是說可以來首小蜜蜂了 ^^

這是早上小符的想法
我配合刷卡演出 (還好沒被扣到錢 ^^|| )
會這樣玩是因為公司"正名"後
新舊刷卡機還沒有全面更換
所以兩種格式共存有的可以刷,有的不能刷,有的仍是沿用舊機器 ><

http://iamjoneslo.blogspot.com/2008/06/blog-post_19.html
[所見所聞] 搶功不搶過

2008年6月19日 | 標籤: , | 0 意見 |



職場上總是會有搶功勞的事情發生
這點其實也無可厚非
不需贅言

或許官大學問大
很多事情是可以透過高層來解決
正所謂有關係就沒關係

也如同何飛鵬在自慢一書中所說的
這樣的關係
賣人情可以一次兩次
但不可能是長久兩全之計

相對的
如果只需靠高層就把金額談定
那等價的工作內容
或是包山包海的工作項目
可以不去理解嗎
風險有加以評估嗎?

我想~
這就是官與兵看事情的角度不同所致的吧

http://iamjoneslo.blogspot.com/2008/03/cpscreative-problem-solving.html
創意心法 CPS(Creative Problem Solving) 教育訓練

2008年3月26日 | 標籤: | 0 意見 |

這兩天學習創意心法(CPS; Creative Problem Solving)的技術
原來創新是可以依照Process來創造的
不是關在會議室大家努力的開會才能有創新有創意

過程中學會了正確的腦力激盪方法
當別人想到一個點子時
通常第一個反應就是批判它
原來我們常常都忘記"尊重"兩字是扼殺創意的最大殺手
也弄懂了"環境塑造"才能激發出分享的環境

兩天下來
利貼貼滿牆
投了不少的票
腦細胞還真的死了不少
其實得到的或許不是新創意
但是卻體驗到了團隊共識的產生

這種課程還真的是要實作才會有體驗
上過不代表真的會作

我的結論是如果沒有專業的帶領師與主席
這種CPS激盪會
將搞死大家的腦細胞 ^^

相關連結:
Wiki - CPS
CPS Model

http://iamjoneslo.blogspot.com/2008/01/71.html
[新聞剪輯] 7成上班族年終獎金不到1個月

2008年1月28日 | 標籤: | 0 意見 |



根據中時人力網的網路調查
就如同標題說的
有七成都領不到一個月
果然今年的年不是粉好過

領得少
當然就會有跳潮風
也難怪過完年就是換工作的大月

記得升等的隔年
長官說因為要讓別人也能升等
所以考績讓別人好點
我們就犧牲點
沒想到考績與年終是正相關
所以倒楣的還是自己 ><

這是個M型社會
因此大於一個月年終的應該高興
小於一個月的也別傷心 畢竟有七成的同伴

換個角度想
有總比沒有好瞜
畢竟這是 獎金嘛~~~~

新聞連結
7成上班族年終獎金不到1個月

http://iamjoneslo.blogspot.com/2007/12/blog-post_400.html
[生活札記] 新產品 干燒雙拼義大利麵

2007年10月22日 | 標籤: | 0 意見 |

這星期請客倌直接看食譜來點菜了


被像中的是 干燒辣味雞肉義大利麵


決定後馬上去買材料


買的過程中


發現只是雞肉太普統


所以決定加上豬肉的火腿與切成方塊的貢丸


以及適合美觀主體的花菜








干燒是一種不加醬料的義大利麵煮法


所以調味的部分


靠的是蔥花油與胡椒


簡單的說


其實這種煮法


就跟炒麵的做法相同


所以其實不算困難





根據客倌表示


這次算是頗好吃的





而且加上創意設計後


將此次的成果


稱之為 干燒雙拼義大利麵





這次做了兩盤


給大家看一下成果照片摟~














http://iamjoneslo.blogspot.com/2007/12/pm-meeting-meeting-sasa-sdsd-apap-pm-pm.html
[工作相關] 柿子挑軟的吃

2007年4月18日 | 標籤: | 0 意見 |

一個好的主管可以讓你學到很多


一個不好的主管可以讓你學到更多





畢業於管理學院


所以管理的課程學了不少


但是出社會後


才發現不完全跟課本上說的一模一樣





以PM的角度來說


要管控計畫的時間、品質、與成本三大要素


這三者不管哪一個視而不見


計畫都會出問題





如果三個都不管


只去開一些上面交代的"無天無日Regular Meeting"


用不重要的會議來閃躲重要Meeting的話


那計畫還剩下什麼?





SA階段就變成SA人員"兼職PM"工作


SD階段就變成SD人員"兼職PM"工作


AP階段就變成AP人員"兼職PM"工作





那樣的話


還需要PM嗎 ?


PM只是兼職的就可以了嗎 ?


還是讓計劃出包再說呢





柿子大家都會挑軟的吃


但是只吃軟的結果


就是客戶前面沒有黑臉


SA變成包山包海


SD變成能小就小


AP變成哭天喊地


這難道不是失職的PM所造成的??





這時候比的就是責任感了


誰的責任感大


誰就做得多


誰就相對比較忙


講的好聽叫做能者多勞


但這就是專案進行的模式嗎


如果這是鴻海集團的事業體系


下個月可能可以一起領遣散費了~~





某外商公司的Consultanting Service就不是這樣做


為了讓PM能縮能放


所以會有一個Quality Assu.的角色


作為PM的橡皮筋


若PM屬於好人型的


QA就扮演黑臉


若PM屬於工程師型的


QA就當個橡皮糖(白臉)


這種黑白臉的政策


外商做得到


但本土Consultanting Firm就不是那嚜在行了~~







http://iamjoneslo.blogspot.com/2007/12/songsong.html
[生活札記] 高雄出差的日子

2006年10月26日 | 標籤: | 0 意見 |

由於現在的客戶在高雄


所以每個星期都要到高雄兩到三天的時間


是蠻喜歡高雄的感覺


雖然是大都市


但是卻沒有台北的快節奏以及鋼筋味


反倒是晚上充滿了浪漫的味道


城市光廊、愛河咖啡、澄清湖畔(還沒去過)、西子灣口(還沒去過)都應該是充滿浪漫與自由的地方。


這城市的人也很好客


SongSong、斑馬、豬頭等高雄的朋友


常常都會問我什麼時候下來,留幾天.....


這種情感就算是久沒聯絡熱度都能像烤箱一樣的馬上回溫





唯一有點遺憾的就是


因為出差


所以家裡的小搗蛋


需要老婆一個人去打理


沒有我這個雖然幫不上什麼忙


但是至少會在旁邊搖旗吶喊的老公可以隨侍在旁





高鐵


希望你能趕快通車


這樣我就有機會縮短7hr的來回時間為2hr了